Konnektivität
Online-Meeting eines medizinischen Fachpersonals mit einem Patienten
Medtronic möchte jedoch die Werteelemente definieren, die erforderlich sind, um ein effektiveres und effizienteres Patientenmanagement durch Remote-Management-Services (Konnektivität) zu demonstrieren – beispielsweise im Sinne von Telemedizin (z. B. Televisit) und Telemedizin (z. B. Fernüberwachung). auch die Verwaltung durch die Verwendung von Apps und tragbaren Geräten, intelligente.
Lösungen zum Erfassen, Speichern und Übertragen von Gesundheitsdaten, die in das Informationskit des einzelnen Bürgers integriert werden sollen, der in der elektronischen Gesundheitsakte nachverfolgt wird.
Das breite Spektrum an Aktivitäten, die unter das Dach der Konnektivität fallen, erfordert eine genaue Bewertung jedes Eingriffs, der unterschiedliche Anforderungen an Technik, Personal, Dienstleistungen und Organisation und damit unterschiedliche Kostenkomponenten hat.
Ein weiterer relevanter Faktor, der berücksichtigt werden muss, ist, dass viele der daraus resultierenden Vorteile mit der Verbesserung des Zugangs und der Reduzierung der Kosten für Patienten und ihre Familien zusammenhängen.
Die Einbeziehung der Patientenperspektive, bewertet durch PROMs (Patient-Reported Outcome Measures) und PREMs (Patient-Reported Experience Measures), in die ökonomischen Evaluationen ist daher unerlässlich.
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Die Einbeziehung neuer Roboter oder Software für künstliche Intelligenz (KI) hat noch mehr die Notwendigkeit betont, die wirtschaftlichen Ergebnisse im Zusammenhang mit der Technologie zu definieren:
“Welche und wie viele wirtschaftliche Vorteile können kurz-mittel-langfristig gegen eine bestimmte Anfangsinvestition erzielt werden?”
Die Gesundheitsökonomie ermöglicht es uns, auf diesen Bedarf zu reagieren, indem wir die richtige Zielgruppe sowie die klinischen und wirtschaftlichen Ergebnisse im Zusammenhang mit der Einbeziehung neuer Technologien definieren.
Die Einführung von Robotik und KI führt auch zu einem besseren Kundenerlebnis von der Diagnose bis zur Patientenbehandlung und erhöht die Wahrscheinlichkeit einer korrekten Diagnose und einer wirksamen Behandlung.
Medtronic strebt danach, ein klares und definiertes Leistungsversprechen aufzubauen, zum Beispiel durch:
Die Durchführung einer Kosten-Nutzen-Analyse für die GI-GENIUS Software im Vergleich zum SoC zur AdenomdiagnostikAnalyse des Patientenpfades mit Einführung der Rapid Software zur Eignung von Patienten für eine mechanische Thrombektomie.
ENTDECKEN SIE DIE PUBLIKATIONENDIE HAUPTANALYSE DER ÖKONOMIE DES GESUNDHEITSWESENS EUR
Zu den Wirtschaftsanalysen, die am häufigsten zur Messung und Bewertung der Ergebnisse und Kosten einer Gesundheitstechnologie oder eines Behandlungspfads verwendet werden, gehören Kosten-Effektivitäts-Analysen (CEA) und Budget-Impact-Analysen (BIA), vergleichende Analysen, die das Ziel haben, die beste Option zwischen zwei zu identifizieren oder mehr Alternativen auf der Grundlage der zugerechneten Ergebnisse und Kosten.
Generell ist die Kosten-Nutzen-Analyse eine Form der umfassenden ökonomischen Bewertung, bei der sowohl die Kosten als auch die Folgen von Gesundheitsprogrammen oder -behandlungen untersucht werden.
Die Budget-Impact-Analyse wird verwendet, um der Notwendigkeit zu entsprechen, die finanzielle Tragfähigkeit kurz- bis mittelfristig zu analysieren; insbesondere wird vorgeschlagen, die finanziellen Folgen der Einführung und Verbreitung einer neuen Gesundheitstechnologie in einem bestimmten Kontext (z. B. einem Krankenhaus oder einem bestimmten Gebiet) abzuschätzen.
Es ist eine betriebswirtschaftliche Bewertung, die eine Wirtschaftlichkeitsanalyse nicht ersetzt, sondern integriert, um die finanzielle Machbarkeit und damit die Nachhaltigkeit einer Veränderung durch die Bewertung ganzer Szenarien und nicht einzelner Verfahren zu überprüfen.
Diese Analysen erfordern, wenn sie aus Sicht des Dienstleisters durchgeführt werden, eine zeitnahe Erfassung der individuellen tatsächlichen Kosten.
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